Pianificazione delle risorse e della capacità per CDMO che operano su drug substance e drug product.
Uno slot produttivo riservato è affidabile quanto il piano che lo sostiene. Aiuto a collegare milestone dei clienti, preparazione dei progetti e risorse condivise, per individuare tempestivamente i colli di bottiglia e assumere impegni di consegna consapevoli.
Parliamo delle esigenze della tua CDMOTradurre il portafoglio progetti in una previsione temporale del fabbisogno dei team di sviluppo, analitica, trasferimento tecnologico, produzione e qualità. Individuare i vincoli per ruolo, competenza e impianto, con ipotesi condivise con i responsabili di funzione.
Valutare gli effetti di un nuovo progetto, di un programma accelerato o dello spostamento di un lotto sulle risorse condivise e sulle milestone dei clienti. Confrontare le opzioni con pianificazione e operations, considerando campagne, cambi di produzione e disponibilità degli impianti.
Introdurre verifiche prima delle milestone produttive: processo e trasferimento tecnologico, materiali, metodi analitici, documentazione e personale. Rendere visibili dipendenze, responsabilità e scadenze decisionali prima che uno slot sia a rischio.
Collegare il piano produttivo alle attività di controllo qualità e rilascio QA. Includere queste dipendenze nella pianificazione delle consegne e individuare i conflitti di capacità insieme ai team coinvolti.
Definire momenti di revisione e responsabilità decisionali quando più progetti competono per la stessa capacità. Dare alla direzione una visione condivisa dei rischi di consegna, dei gap di risorse e delle conseguenze dei cambi di priorità.
Rafforzare le pratiche di project management e il passaggio dal commerciale ai team di esecuzione. Definire dashboard e requisiti di business per collegare informazioni PPM, ERP e sistemi di pianificazione, insieme a IT e responsabili dei sistemi.
Il focus è il collegamento tra project management, pianificazione, operations, commerciale e qualità. Definiamo insieme come le variazioni dei progetti si riflettono sulle previsioni di capacità, come risolvere i conflitti e quando rivedere gli impegni verso i clienti.
Una baseline di risorse e capacità; scenari per slot produttivi e tempistiche; una checklist di readiness con responsabili e scadenze decisionali; una dashboard di portafoglio; e un processo di governance per priorità ed escalation. Perimetro e livello di dettaglio sono adattati alla tua organizzazione e ai sistemi esistenti.
Si può partire dall’analisi mirata di un collo di bottiglia, sviluppare un progetto di miglioramento più ampio oppure inserire una leadership PM senior frazionale per accompagnare implementazione e adozione. Affianco i team interni per costruire pratiche sostenibili nel tempo.
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