Processi, ruoli e strumenti per trasformare progetti complessi in un’esecuzione coordinata.
Aiuto biotech, aziende farmaceutiche e CRO a creare o rafforzare un Project Management Office adatto alla propria organizzazione: dal mandato e dalla governance alle modalità di lavoro quotidiane e ai sistemi che le supportano.
Parliamo del tuo PMODefinire le responsabilità del PMO, il suo contributo alla gestione dei progetti e i meccanismi decisionali.
Introdurre modalità di gestione coerenti, mantenendo la flessibilità richiesta dall’incertezza scientifica.
Chiarire responsabilità e collaborazione tra le diverse funzioni.
Tradurre le esigenze aziendali in una soluzione di Project Portfolio Management utilizzabile dai team.
Collegare l’esecuzione dei progetti alle informazioni economiche e operative.
Utilizzare i dati di progetto per supportare le decisioni aziendali.
Un PPM integrato con l’ERP può collegare piani di progetto, fabbisogno di risorse e milestone di esecuzione ai dati economici. I Project Manager ottengono maggiore visibilità sui propri progetti; il management può analizzare redditività del portafoglio, forecast dei ricavi e scenari di capacità sulla base di ipotesi condivise. Supporto la definizione del modello operativo e dei requisiti, collaborando con Finance sulle regole economiche e con IT e fornitori sull’implementazione tecnica.
L’intervento può coprire l’intero percorso di setup o una specifica esigenza di un PMO esistente. Insieme valutiamo il punto di partenza, concordiamo le priorità, sperimentiamo l’approccio su progetti reali e lo estendiamo con formazione e coaching. Responsabilità chiare, documentazione utilizzabile e revisioni periodiche aiutano il team a mantenere le nuove pratiche.
Mandato e roadmap del PMO; governance e RACI; template e standard di reporting; requisiti PPM e criteri di selezione; piano di implementazione e adozione; dashboard di portafoglio e processi di capacity planning. Il perimetro viene concordato in base alle esigenze della tua organizzazione.
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