P³M Advisory offre leadership esperta di portfolio, programmi e progetti per aiutare organizzazioni Biotech, Pharma e CRO a prendere decisioni migliori, rafforzare la delivery e trasformare le priorità in esecuzione.
INIZIAMO UN PRIMO CONFRONTOTorna alla homepageI portafogli R&D complessi raramente falliscono per mancanza di idee o ambizione. La difficoltà è mantenere l’allineamento tra strategia, priorità, governance, risorse, capacità ed esecuzione quotidiana mentre aumenta la complessità.
Non solo fornire consigli, ma creare priorità più chiare, decisioni migliori, maggiore visibilità dei vincoli di risorse e capacità e un’esecuzione più affidabile sull’intero portafoglio.
Il motivo che porta a richiedere supporto è diverso in ogni contesto Life Sciences. L’approccio deve riflettere tale contesto.
Con la crescita di una biotech, modalità di lavoro informali possono diventare un limite. Le esigenze tipiche includono:
Le grandi organizzazioni R&D spesso necessitano di una maggiore orchestrazione della complessità. Le esigenze tipiche includono:
Le organizzazioni di servizi devono bilanciare la delivery al cliente con la disciplina interna di portfolio. Le esigenze tipiche includono:
Il fattore distintivo non è una generica esperienza di Project Management. È una leadership senior e operativa di portfolio nelle Life Sciences, maturata gestendo e analizzando portafogli complessi di drug discovery e development e portafogli di progetti R&D all’interno di organizzazioni consolidate.
Il supporto fractional offre leadership esperta di portfolio e PM con un livello di impegno calibrato sulle esigenze dell’organizzazione.
Il supporto può passare dalla progettazione di portfolio e governance alla delivery operativa dei programmi, senza fermarsi alle raccomandazioni.
L’esperienza comprende drug discovery, governance di portafogli R&D, prioritizzazione, allocazione delle risorse, capacity planning e programmi cross-funzionali.
Il lavoro può essere strutturato come consulenza, fractional leadership o supporto alla delivery in base al problema e al livello di ownership richiesto.
P³M Advisory è guidata dal fondatore Mauro Dionisi, con esperienza di Project e Portfolio Management maturata in AXXAM, Evotec e Stevanato Group, dall’analisi di portafogli R&D alla leadership senior di portfolio.
Ha guidato il Project and Portfolio Management Office nella governance del portafoglio, nell’esecuzione dei progetti e nella leadership del team PM. Ha rafforzato i processi PPM e supportato il senior management nella prioritizzazione, allocazione delle risorse e decisioni strategiche, guidando la delivery cross-funzionale di programmi complessi di drug discovery.
Ha gestito il portafoglio globale Integrated Drug Discovery, fornendo supervisione del portfolio e supportando le decisioni executive su prioritizzazione e capacity planning. Ha inoltre ricoperto il ruolo di PM Country Lead per l’Italia, guidando il portafoglio locale e il team di Project Management.
Ha gestito progetti di sviluppo cross-funzionali, coordinando piani di progetto, stakeholder, tempistiche e delivery nelle attività di sviluppo.
Ha supportato l’analisi e la gestione del portafoglio R&D, consolidando le informazioni sui progetti per rafforzare la visibilità del portfolio, la prioritizzazione e le decisioni manageriali nelle iniziative di sviluppo prodotto.
Quando non è possibile divulgare metriche precise, il valore può comunque essere reso concreto attraverso i risultati operativi che una governance e una delivery più solide sono progettate per generare.
Scelte più esplicite su ciò che conta maggiormente e su ciò che può attendere.
La leadership dispone di informazioni più chiare sullo stato del portafoglio, sulle dipendenze, sulla pressione sulle risorse e sui vincoli di capacità.
La strategia viene tradotta in iniziative governate, una delivery con responsabilità chiare e un’esecuzione cross-funzionale più coerente.
Qui non vengono riportate testimonianze di clienti o dati quantitativi non pubblici finché non possono essere supportati da autorizzazioni ed evidenze verificabili.
Supporto strategico su design del portafoglio, governance, prioritizzazione, maturità PM e processi decisionali.
Leadership senior a livello Director / Head per aggiungere competenze, capacità e ownership senza l’impegno di assumere un dirigente full-time.
Leadership operativa di progetto o programma, dalla pianificazione all’esecuzione, governance e allineamento degli stakeholder.
Questi sono anche i temi attorno ai quali P³M Advisory può sviluppare futuri insight e contenuti di thought leadership.
Un primo confronto può concentrarsi sui punti in cui il tuo portafoglio o modello di delivery è sotto pressione: prioritizzazione, governance, vincoli di risorse, competenze PM, capacità di leadership o uno specifico programma che necessita di maggiore ownership.
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